清远品质工程师（QE）晋级版核心技能提升培训招生

前 言：

   向新老客户隆重推荐联建培训机构最新精品：品质工程师(QE)晋级版
   QE工程师担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色！
   QE工程师的能力对品质、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响！
   QE晋级版是联建研究千家企业品管现状、应对解决企业品管新难题的倾力之作！
一、适合对象：
    品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士
二、您的收获：
  协助QE工程师提升品质技术分析能力，最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力；
  掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系，运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生；
  改进传统的品质工作方式，引入品质工程师提升核心技能，建立一个系统完善的知识结构；
  掌握团队导向问题解决方法，识别问题，挖掘真因并提出解决方案，提升团队管理平；
三、课程核心
第一章　品质工程师(QE)角色再认知
 新品管时代QE面临的挑战
 品质管制的演进与PDCA循环图
 品质工程师(QE)在品质体系中的功能
 品质工程师(QE)在品质控制中的功能
 品质工程师(QE)对品质改善的贡献
第二章　QE的抽样技术与品质保证技能
 统计方法：概率、随机、样本与母体
 计数值的分配VS计量值的分配
 数据的收集样本的选择是一切的关键
 检验流程图与检验站的设置
 抽样计划的优劣与检验计划的制定
 案例练习：制定五金厂的AQL
 连续生产型抽样计划制定及随堂练习
 计量值抽样检验的设计与学员练习
 如何制定企业适宜的抽样计划
第三章　QE如何控制过程预防问题发生
 FMEA在品质工程技术应用场合分析
 过程、过程改变、质量功能展开QFD
 FMEA的工作流程图解析与排列图性能
 过程潜在失效模式的分析与案例
 实战运用：排列故障---品管案例
 过程FMEA制作中常见问题分析与对策
第四章　QE利用团队导向解决问题
 8D的实质与如何寻找根本原因
 D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些
 D2现状描述：确定是管理还是技术问题？
 D3抑制措施（ICA）实施与确认：案例研究
 D4原因分析与证实：探究真因的统计工具
 D5永久改善对策拟定及确认：对策发掘法
 D6永久改善对策（PCA）实施及确认
 改善前后数据差是否可做为改善有效性
 D7防止再发措施/系统措施
 如何确认管控要点，建立管制计划
 D8肯定贡献／分享成果
 （改善案例学习与分享）
第五章　QE专业化技能提升技术
 MSA测量系统分析建立分析系统
 运用DOE实验设计优化工艺流程
 6σ的推行与零缺陷理念
第六章　QE在组织中的职业通道规划
 QE的职业最新特点
 QE在组织中的职业发展与定位
第七章　现场答疑
   学员疑问解答

四、本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。