欢迎来到2018培训网!

咨询热线

位置:清远2018培训网 > 清远企业管理 > 清远生产管理

清远统计技术基础与SPC应用(含CPK应用)培训班招生

授课机构:清远联建企业管理顾问有限公司

地址:清远市清新区

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:

课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

授课讲师:刘宝鸿
开课时间:待定 9:30~17:00
开课地点:广东清远
培训费用:RMB980元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》
咨询热线:0755-27808956 18926768275
报名回执传真:O755-27930959
报名回执邮箱:lianjian@vip.163.com
前 言:
    事后检查是一种彻头彻尾的浪费,因为它允许我们把宝贵的资源投入到不良品的生产中去!只有事前预防,才能产生效益,才能使企业立于不败之地!
SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具,它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常,发出预警信号,及时提醒生产者采取措施消除影响,避免次品的产生;同时,其与Cpk(过程能力指数)配合使用,可不断地改善制程生产能力,从而使产品和服务能持续满足不断提高的顾客需求。在欧、美、日等制造业的实践证明,SPC是企业控制质量、减少浪费的强大武器。为此, TS16949标准中明确提出了应用SPC的要求,并设立了独立的分册;各大型跨国企业也纷纷对其供应商明确提出了应用SPC的要求,并设立了稽查评价制度,其结果将作为选择评价合格供应商的重要依据。
一、适合对象:
    从事管理、品质、生产管理和工程技术人员
二、您的收获:
  了解制程控制的目标、实现步骤、实施原理!
  掌握典型控制图的制作方法,会正确识别控制图的异常报警信号;
  掌握Cpk的含义和其所对应的生产能力等级,并结合控制图的变化分析异常原因,改进制程生产能力。
三、课程核心:
第一章 统计过程控制
 过程
 过程控制系统
 引起过程变动的原因
 两种不同的过程状态
 过程控制的目标及实现目标的步骤
第二章 SPC的工具—控制图
 控制图概念
 控制图的作用
 控制图的设计思想
 控制图的两种错误
 减少两种错误所造成损失的方法
第三章 控制图的制作及与Cpk的配合应用
 控制图的种类与适用场合
 计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用
 X-bar,R控制图的制作及应用
 数据的收集与分组
 控制图稳定与异常的判断
 控制图异常(失控)时的处置
 计量型数据的过程能力评价
 Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义
  Cpk等各指数的应用领域
 Cpk等各指数的计算公式
 Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
 Cpk等各指数的评价标准
 Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
 控制图与Cpk的配合应用
 计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用
 P控制图的制作及应用
 U控制图的制作及应用
 C控制图的制作及应用
 计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析
第四章 关于SPC的深度思考
 控制图的实质是什么?
 计量值与计数值控制图优劣的比较
 以规格界限作为控制限是否可以?
 抽样数量改变时,新控制界限如何确定?
 在您的公司哪些关键特性应使用控制图?应  选择使用什么控制图?
第五章 现场答疑
学员疑问解答
四、本次主讲:联建公司高级讲师刘宝鸿先生
◆ 讲师简介:亚洲(澳门)国际公开大学MBA,国内知名统计技术、企业管理技术应用专家。日本著名企业管理专家、Deming奖获得者大野老师的学生。刘老师 对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,其中的部分案例已成为企业及咨询界经典案例。
◆ 辅导企业:曾为伟易达电子、金霸王电池(中国)有限公司、MABUCHI MOTOR电机、博讯科技、华渊电机有限(江苏)有限公司、广州本田汽车集团、温州奥康集团、OKI日本冲电气、常州东芝(TOSHIBA)变压器、京滨汽车电喷、海金杜门、山东日发纺机、山东宏发重机、三井高科技、安联电子元件、深圳明学光电有限公司、四川华丰机电、潍坊共达电讯、TTI集团、深圳普利司通、东莞智力电脑、黄河啤酒、华盛中天动力等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:刘老师深厚的专业功底+丰富的实战经验,生动的表达和互动技巧,注重运用真实案例教学、启发学员感悟,利用课堂练习讨论方式,达到讲练结合培训的效果。

清远联建企业管理顾问有限公司简介

清远联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部理念
现场:到问题发生的实际现场
现物:对发生问题的具体对象进行确认
现实:实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案,跟踪并管理

联建顾问精益事业部优势:
注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案,更帮助客户将方案转化为可衡量的结果,切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计,客户的平均收益如下:
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次通过率:最高提升25%以上。
设备整体效率:平均提升12.5%。
生产成本:平均降低20%以上

专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司,我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧,能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案,评估企业的运营及管理状况,供完全量身定制的服务。

专门技术:联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势,确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用,克服水土不服,使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点,成活、成长、为公司获得收益。

  • 学校名称:清远联建企业管理顾问有限公司

    固定电话:

    授课地址:清远市清新区 预约参观