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清远零缺陷攻略-防错防呆法技术应用培训班招生

授课机构:清远联建企业管理顾问有限公司

地址:清远市清新区

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

 
授课讲师:宋志军
开课时间:待定 9:30~17:00
开课地点:广东清远
培训费用:RMB980元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》
咨询热线:0755-27808956 18926768275
报名回执传真:O755-27930959
报名回执邮箱:lianjian@vip.163.com
前 言:
    缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
一、适合对象:
    制造业生产管理人员、品质管理人员、工程技术人员
二、您的收获:
  深刻了解到差错可以避免和预防;
  系统掌握防错理论和技术,如何应用于产品设计和过程设计与质量工程中;
  发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误;
  认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法;
  实现全员参与管理,提高工作质量,最终实现零缺陷。
三、课程核心
(实战案例分析、小组互动研讨、模拟训练)
第一章 防错法概述
一、为什么要防错
二、防错法构成
三、防错法的作用
1、防错法意味着“第一次把事情做好。
2、提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费
3、消除返工及其引起的浪费
四、失误与缺陷
五、产生失误的一般原因
1、忘记
2、对过程/作业不熟悉
3、识别错误
4、缺乏工作经验
5、故意失误
6、疏忽
7、行动迟缓
8、缺乏适当的作业指导
9、突发事件
六、制造过程常见失误
七、交易过程的常见失误
八、三类检测方法
第二章 防错原理
一、对待失误的两种出发点
1、传统的失误防止方式
2、POKA-YOKE的观点
二、防错十大原理
1、断根原理
2、保险原理
3、自动原理
4、相符原理
5、顺序原理
6、隔离原理
7、复制原理
8、层别原理
9、警告原理
10、缓和原理
三、POKA-YOKE的四种模式
1、有形POKA-YOKE防错
2、有序POKA-YOKE防错
3、编组和计数式POKA-YOKE防错
4、信息加强POKA-YOKE防错
第三章 防错技术与工具
一、防错思路
1、消除失误
2、替代法
3、简化
4、检测
5、减少
二、防错法则
1、只生产所需的产品
2、削减、简化、合并作业步骤
3、使每个人都参与缺陷预防
4、追求完美
5、设计系统和程序来消除缺陷产生的机会
三、防错技术与工具
1、对制造过程而言, 防错工具有。
2、对交易过程而言, 防错工具有。
四、防错检测技术
五、防错装置
1、防错装置的水平
2、常见检测项目及检测装置
第四章 工厂零缺陷策略
第五章 防错法一般应用例
一、防错法实施的一般步骤
二、防错法应用例
第六章 防错法行业案例分析
一、防错装置技术
二、物料防错
三、人工防错
四、安全防错
五、组装业实例研究四例分析
第七章 现场答疑
学员疑问解答
 
四、本次主讲:联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,成功在数十家企业导入精益生产,效率提升均在40%以上,同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋志军老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

清远联建企业管理顾问有限公司简介

清远联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部理念
现场:到问题发生的实际现场
现物:对发生问题的具体对象进行确认
现实:实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案,跟踪并管理

联建顾问精益事业部优势:
注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案,更帮助客户将方案转化为可衡量的结果,切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计,客户的平均收益如下:
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次通过率:最高提升25%以上。
设备整体效率:平均提升12.5%。
生产成本:平均降低20%以上

专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司,我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧,能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案,评估企业的运营及管理状况,供完全量身定制的服务。

专门技术:联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势,确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用,克服水土不服,使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点,成活、成长、为公司获得收益。

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